En tant que gestionnaire, il fait partie de votre mandat de soutenir le développement professionnel des membres de votre équipe. Le fait d’offrir aux employés l’occasion d’obtenir une formation pertinente,  en  présence  d’autres  facteurs  de  motivation,  leur  permettra  de  réaliser  leur  plein potentiel, de prendre les moyens d’exceller dans leur rôle, de demeurer fidèles à l’organisation et de produire un impact positif sur votre résultat net.

Pour aller plus loin

Les employés ambitieux ont tendance à en vouloir toujours plus et ce sont eux que vous aimeriez intégrer à votre équipe. Si vous leur offrez l’encadrement et le soutien dont ils ont besoin pour réussir, il y a de fortes chances que ce sont eux qui dirigeront votre organisation à l’avenir. Par contre, si vous ignorez leurs besoins ou tuez dans l’œuf leur désir d’épanouissement, il se pourrait qu’ils tentent leur chance chez l’un de vos concurrents. Afin d’établir et de maintenir un milieu de travail favorable au perfectionnement professionnel, souvenez-vous de ces suggestions :

Effectuez un suivi. Évaluez régulièrement le rendement et les réalisations des employés et offrez- leur une rétroaction positive ainsi que des suggestions qui les aideront à s’améliorer. Sur une base fréquente, planifiez des rencontres afin de parler de leurs objectifs de carrière à court et à long terme et établissez de concert un plan d’action qui tient compte de leurs points forts, de leurs centres d’intérêt et de leur expérience. Ce processus de suivi constitue un excellent moyen de stimuler leur avancement professionnel et de manifester un intérêt réel à leur égard.

Élargissez leur horizon. Mettez sur pied un programme de mentorat, une initiative sans frais où tous seront gagnants. Le jumelage d’un employé chevronné avec un collègue débutant permettra à ce dernier de bénéficier d’une solide expertise et de découvrir des moyens de réussir dans son domaine. Si possible, trouvez des activités de développement professionnel qui aideront vos employés performants à sortir de leur zone de confort. Cette formation complémentaire permettra non seulement d’optimiser les compétences des employés, mais aussi de les inviter à explorer de nouveaux horizons. Renseignez-vous au sujet des intérêts professionnels de vos employés et efforcez-vous  de  voir  comment  ces  intérêts  pourraient  répondre  aux  besoins  en ressources humaines de votre organisation.

Récompensez ceux qui excellent. Prenez le temps de reconnaître et de souligner les réalisations individuelles de vos employés – il pourrait s’agir d’un simple mot de remerciement, de félicitations transmises par un message à toute l’équipe ou d’éloges exprimés lors d’un dîner offert à l’équipe. Évitez l’erreur courante de négliger vos employés performants, parce qu’ils exigent moins de supervision.  À  l’occasion,  chacun  aime  recevoir  des  compliments.  Lorsqu’un  employé  se  voit attribuer de nouvelles responsabilités qui entraînent des possibilités d’avancement, récompensez cet employé de ses efforts supplémentaires et assurez-vous que son titre et sa description de poste reflètent ces changements.