Gérer des employés travaillant à distance

Mettre en signet

Notre façon de travailler est en train de changer radicalement. Le marché de plus en plus mondialisé, les budgets d’exploitation de plus en plus réduits, les progrès technologiques et les changements démographiques entraînent une augmentation des équipes d’employés travaillant à distance ou virtuelles. On prévoit que d’ici quelques années, plus de 1,3 milliard de personnes dans le monde feront du télétravail.

Le travail à distance comporte des avantages tant pour les employeurs que pour les employés. Il permet aux organisations d’engager les personnes les plus talentueuses du pays ou du monde sans avoir à assumer le coût des espaces de bureau, des déménagements ou des déplacements fréquents. De leur côté, les employés peuvent réduire leurs dépenses, postuler des emplois offerts partout au pays ou dans le monde, habiter où ils le désirent et, s’ils travaillent à la maison, adapter leur horaire de travail pour mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle.

Défis liés à la gestion d’employés travaillant à distance

Bien que les équipes virtuelles permettent à l’entreprise de profiter d’avantages extraordinaires, elles posent aussi des défis aux gestionnaires, dont les plus courants sont énumérés ci-dessous.

• Distance physique. Les employés travaillant à distance ne participent pas aux conversations et aux activités quotidiennes du bureau – célébrations d’anniversaire, événements de l’entreprise et formations. Ce manque de contacts en personne et d’implication peut faire en sorte que ces employés se sentent isolés et déconnectés. Il est plus difficile pour les gestionnaires d’assurer le suivi du travail, de cerner des problèmes potentiels et d’établir de bonnes relations avec les employés.
• Différences de fuseaux horaires. Il n’y a rien d’inhabituel à convoquer une réunion pour 15 h, sauf si certains membres de l’équipe sont situés dans des fuseaux horaires différents. Lorsqu’il est 15 h à New York ou à Toronto, il est 20 h à Londres et 3 h à Mumbai! Les décalages horaires créent des frustrations et des obstacles pour tout le monde.
• Différences culturelles. Qu’elles soient situées ici ou à l’étranger, les équipes sont composées de personnes ayant des cultures et des profils différents et possédant chacune leurs propres coutumes, valeurs, façons de communiquer et habitudes de travail. Ces différences peuvent être exacerbées par la distance, ce qui augmente les risques que des malentendus surviennent.
• Communication. On estime que 93 % du contenu de tous les messages est de nature non verbale. Même si les courriels, les textos et les messages instantanés sont des outils de travail utiles, le manque d’indices visuels peut aussi provoquer de la confusion et des frustrations.

Savoir tirer le meilleur parti des équipes distantes

Diriger des équipes virtuelles ou dispersées constitue un défi pour les gestionnaires, mais vous trouverez ci‑après des techniques et des astuces qui favorisent la productivité, l’unité et l’engagement.

1. Établir les attentes

Pour s’assurer que les employés éloignés accomplissent leur travail dans les délais fixés, les gestionnaires doivent faire ce qui suit :

• Donner des directives claires, en précisant les exigences, les échéances et les étapes.
• Préciser à l’avance comment l’employé doit rendre compte de son temps. Devra-t-il consigner ses heures ou est-ce que seuls les résultats importent?
• S’assurer que l’employé a accès à du soutien technique et, au besoin, à du soutien opérationnel.

2. Communiquer, communiquer, communiquer!

Le manque de communication, surtout au sein des équipes distantes, peut non seulement amplifier les problèmes, mais faire dérailler complètement les projets. Voici quelques conseils utiles.

• Planifiez des réunions d’équipe et des rencontres individuelles régulières. Durant les bilans individuels, prenez le temps de parler de tout et de rien. Il est facile de se borner à parler du travail à faire. Tisser des relations fait partie du processus de motivation et d’engagement des employés, qu’ils travaillent tout près de vous ou à l’autre bout du monde.
• Utilisez la communication vidéo le plus souvent possible. Le langage corporel et les expressions faciales subtiles en disent long sur ce que ressent un employé : un regard frustré, un sourcillement ou un léger haussement d’épaules peut signifier au gestionnaire qu’une personne a besoin de soutien ou qu’il y a un problème à régler.
• Soyez disponible. Si vous n’êtes pas au bureau, répondez le plus rapidement possible.